冠状病毒(covid-19)的更新→

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目标1:提高招聘
和保持有效性,提高入学率。

 

预期的结果:

  • 到2020年,20%从2015年的水平提高整体入学率。
  • 提高本科毕业率到60%,增加了大一,大二的保留率为80%。

本笃会增加与扩大其招生的目标,其招聘的有效性。本尼迪克特的招生策略,将明确界定和实施。财政援助进程将得到加强,使新生缓解获得财政资源。为了保持登记,继续学生提供援助应对金融壁垒,争取更多的财政资源。保留的努力将包括加强学术支持,提供联合课程和体验式学习的机会和提高参与度。在职业发展服务的改善将帮助学生识别并连接到毕业后就业或继续深造。导致精心策划的设施改善一个设施总体规划的发展将有助于推动入学率和保留的支持力度。

 

目标2:在所有的学术课程确保卓越提高大学的学术形象。

 

预期的结果:

  • 通过按键当前的学术课程的鉴定和改造获得有针对性的市场竞争优势。
  • 继续成为一个综合性大学,具有较强的本科和研究生学位课程。

本笃会已确定了五个特定群体包括学生,家长,校友,雇主和研究生院是学术卓越的直接受益者。通过提供备受推崇的学术课程,我们将准备我们的学生对自己的职业选择或继续教育。为了实现与这些群体的成果,本笃会注重教学和学习。每个程序将整合高影响力的学习方法和学习者为中心的方法,并结合本笃值。节目将被构建为更好地满足不同市场的需求。其结果将是一个独特的,价值为中心的本笃会的教育。

 

目标3:提高组织的管理和效益。

 

预期的结果:

  • 以产生更大的学生和员工的满意度,提高了程序的性能,以及最佳实践的区域和国家认可的澳门葡京官网思想领袖。

作为一个机构,本笃会提高其管理我们组织的有效性和效率,带动整体战略的能力。为了促进持续改进的文化,本笃会利用持续评估的一个可靠的系统,协调,监督和评估战略计划的进展情况。如果适用,现有计划的组织变革将通过制定治理方案进行审查。关键的起始任务将是把重点放在数据定义,收集和报告。技术总体规划和路线图将重点放在提高能力和现有的技术系统,流程和支持的使用。

 

目标四:我们的天主教本笃会和文化中培养人才。

 

预期的结果:

  • 支持学生和员工同伙的多样性,利用“芝加哥宽容,”(在芝加哥都会区的澳门葡京官网),天主教高校(ACCU)和本尼迪克特学院和大学协会的协会(ABCU)队列出于比较的目的在适当情况下。

与学习者提高教师的互动应该有保留,学业上的成功和招聘产生影响。开发,培训,招聘和工作人员的管理,将有助于确保工作人员尽可能有效和满意自己的职业生涯和角色。整个大学,努力将集中到进一步嵌入,维持和传播天主教本笃会和使命和价值观。这种价值观驱动的重点将提升和丰富大学文化。

 

目标5:加强财政可持续性。

 

预期的结果:

  • 经营预算恢复保证金收入禀赋的支持奖学金和设施。
  • 募捐到2020年达到$ 6百万年年。

本笃会致力于通过我们的财政资源的有效管理资金剩余方便和实惠,以多样化的学生群体。通过不断增长的收入和收入的运营和战略目标的其他来源,我们将能够实现和加强长期财政可持续性,以支持学术卓越。此外,发展和筹款能力和财政贡献将显著增强。本笃会集中在一个金融战略,管理我们的资源,以确保学校的持续健康发展和可持续发展。